人材育成と社員教育の違い 人材育成と社員教育の違いは、それぞれの目的の違いにあります。

 人材育成は、職務上の専門的なスキルを向上させることを目的とした社員が業務を効果的に遂行するための必要な能力やスキルを身につけるための教育プログラムです。

一方、社員教育は、企業のミッションやビジョンを実現するために、社員がサービスや産業規格などを遵守し、良質なサービスを提供し、組織の目標を達成するために必要な能力とスキルを身につけるための教育プログラム言います。

今回は、社員教育事例を参考に社員の成長支援について考えていきたいと思います。

社員教育のメリットデメリット

<メリット>

1. 社員の能力を向上させる

社員は職務に関する知識を深めたり、社員間の協調性を高めたり、企業の目標を実現するための能力を養うことができます。

2. 社員がモチベーションを高める

社員教育を受けることで、社員は自身の能力を高めたり、自信を持ったり、より多くの責任を持って業務を行うためのモチベーションを高めることができます。 

<デメリット>

1. 時間と予算がかかる
2. 社員が業務を行う時間が増えることによる、他業務への支障

社員教育企業事例 

マイクロソフトの社員教育実例

マイクロソフトは、職場の一体性を保つために、社員を積極的に教育する取り組みを行っています。

1. 技術スキルを高めるためのテクノロジー教育を積極的に推進

デジタルマーケティング、テクノロジー、ビジネススキルなどを学ぶ社員が、優秀な結果を出すために必要なスキルを身につけることができます。

2.  社員の個人的な能力を高めるための多くのトレーニングプログラムの実践

これらのプログラムは、話し方や意思決定などのコミュニケーションスキルを高めるために開発されています。

3.  ソフトウェア開発などの技術的な知識を深めるためのワークショップの定期的な開催。 

4. 社員のキャリア開発支援の為、多くのセミナーやトレーニングを開催。

まとめ

マイクロソフトの社員教育実例を参考にすると、専門的な知識を活用して、社員の能力を高めるためのプログラムを開発したり、社員を積極的に教育する取り組みを推進するなど、教育戦略を積極的に構築していく必要があります。

いずれも、コストや時間などのデメリットが伴います。
しかし、企業としての発展には、社員教育は不可欠です。
未来への投資と考え、継続性のある社員教育態勢を整えていきたいものです。