年末年始の休暇が明けたとき、「次のプロジェクトの準備がまだできていない」「職場の人とのコミュニケーションが久々で気まずい」と感じたことはありませんか？

多くの従業員が「また仕事か…」と気分が乗らない中、経営者や管理職のちょっとした工夫が、そんな空気をガラリと変えることがあります。

本記事では、職場で新年を最高のスタートで迎えるための準備方法をいくつか提案していきます。

ぜひ実践して、新しい年をポジティブに始めましょう！

1. 年末の感謝で『やる気の種』を仕込む

成功する新年のスタートは、年末のちょっとした心遣いから始まります。

「今年もお疲れさまでした！」と感謝の気持ちをしっかり伝えるだけで、従業員は気持ちよく年を越せます。

休暇後の仕事始めも、自然とポジティブな空気で迎えられるはずです。

(1) 感謝の言葉で従業員の心を動かす

全体メールや朝礼で「ありがとう」の気持ちを伝えるだけで、従業員が自分の貢献に気づき、やりがいを感じるきっかけになります。
ここでは、全体向けと個別向けの具体的な例文をご紹介しますので、ぜひ参考にしてみてください。

全体向け：メール・朝礼用

＜メール例文＞

＜朝礼例文＞

＜個別向け：メール用＞

例文をそのまま使うのではなく、自社の状況に合わせてアレンジすることで、より効果的なメッセージになります。

2. 休暇明けの「仕事モード」切り替え術

休暇が明けた後、いきなりフルスロットルで仕事を始めるのは、従業員にとって大きな負担です。

「休みの気分が抜けない」「何から手をつければいいかわからない」そんな状況でも、スムーズに仕事モードへ移行できるよう、初日のスケジュールや職場環境を工夫してみましょう。

(1) 初日は軽めのスケジュールでスタート

休暇明け初日は、気負わずにスタートできる環境を整えることが大切です。
メールチェックやタスク整理など軽めの仕事から始め、無理なくリズムを取り戻しましょう。

＜例＞
午前中：メール整理、年末に作成した優先タスクリストの確認。
午後：軽いグループミーティングや進捗状況の共有。

「最初から全力で働かなければならない」というプレッシャーを取り除くことで、スムーズな仕事始めを実現できます。

(2) 朝のリフレッシュタイムを活用

職場にリフレッシュタイムを取り入れるだけで、従業員がリラックスし、仕事への集中力を取り戻すきっかけになります。

具体例：

・全体朝礼後に、軽いストレッチタイムを実施。肩や背中を伸ばすだけでも効果的です。
・YouTubeの5分ストレッチ動画を流して、全員でリフレッシュ。

短い時間でも緊張が和らぎ、ポジティブな雰囲気で仕事をスタートできます。

(3) 個別フォローで安心感を提供

休暇明け初週には、従業員一人ひとりに声をかけてみましょう。
簡単な雑談を交えるだけでも、従業員が安心感を抱き、仕事に前向きに取り組むきっかけになります。

面談での会話例：

「年末年始はリフレッシュできましたか？」
「仕事で困っていることや、こうした方が良いというアイデアがあれば教えてください。」
「今日は出社してくれてありがとうございます！今年もよろしくお願いします！」

ポイント：
1人あたり5〜10分程度の短い時間でOK。

休暇明けの不安や緊張を和らげるには、ちょっとした声掛けや感謝の言葉が大きな効果を発揮します。

従業員にとって「見てもらえている」と感じられるだけで、モチベーションアップにつながります。

(4) チーム全体で「やる気」を盛り上げる工夫

休暇明けには、チーム全体で楽しい時間を共有してみませんか？
簡単なゲームやイベントを通じて、一体感を生み出し、新年の職場を明るい雰囲気で満たすことができます。

具体例：

今年の抱負クイズ：メンバーが書いた抱負を当てるゲーム。意外な抱負が出ると盛り上がります！
ミニ投票タイム：目標や抱負をテーマに簡単な投票を実施（例：「今年頑張りたいことベスト3」）。

ポイント：
ゲーム終了後に、小さな景品（お菓子や文具など）を用意すると、さらに場が和むかもしれませんね。

短時間でも職場全体の空気が和らぎ、ポジティブなスタートを切る助けになるでしょう。

まとめ：小さな工夫が新年のスタートを変える

休暇明けのやる気を引き出すには、年末の準備から休暇後のフォローまで、一貫した工夫が重要です。

・感謝を伝えることで、従業員がポジティブな気持ちで休暇を過ごし、新年を迎えられる。
・軽めのスケジュールやリフレッシュタイムで、スムーズに仕事モードへ切り替えられる。
・楽しい雰囲気を作ることで、チームの一体感を高め、新年のスタートダッシュを成功させる。

こうした取り組みは、新年の仕事始めをポジティブなものに変えるだけでなく、従業員が「この職場で働きたい」と思える環境を作ります。

感謝や目標の共有を通じて信頼感が深まると、結果的に離職の減少や業務効率の向上にも繋がるでしょう。

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